忙了幾個月了，終於把專案搞定了，公司給了一筆獎金還放了一星期的假
所以我決定出門好好的玩個幾天
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
世界棒球經典賽（WBC）將於今年3月開打，美國隊的陣容很豪華，目標直指冠軍。但從過往的成績來看，美國隊要爭取冠軍，恐怕還得費一番功夫，不是那麼簡單。
美國隊前三屆參加經典賽，僅在2009年的第二屆經典賽打進四強，另兩次都是在第二輪就遭淘汰。而每一次美國隊的陣容也都是眾星雲集，但就是拿不到冠軍，原因在於美國球星雖多，但他們大都抱著打熱身賽的性質參賽，當然很難展現出最佳戰力。
而這次經典賽，單從陣容上來看，美國隊依舊強大，目前已確定要代表美國隊參賽的球員包括投手Chris Archer（光芒）、Mychal Givens（金鶯）、Luke Gregerson（太空人）、Andrew Miller（印地安人）、Max Scherzer（國民）、Marcus Stroman（藍鳥），三壘手Nolan Arenado（洛磯）、游擊手Brandon Crawford（巨人）、一壘手Paul Goldschmidt（響尾蛇）、一壘手Eric Hosmer（皇家）、中外野手Adam Jones（金鶯）、二壘手Ian Kinsler（老虎）、捕手Jonathan Lucroy（遊騎兵）、外野手Andrew McCutchen（海盜）、二壘手Daniel Murphy（國民）、捕手Buster Posey（巨人）、左外野手Christian Yelich（馬林魚）。
從這分名單可預判，美國隊的先發投手輪值將會以Archer、Scherzer、Stroman三人為主，但他們都是右投，紅襪隊左投David Price也在大名單中，如果他也願意披美國隊戰袍，那麼美國隊的先發投手戰力更趨完整。
至於野手部分，Arenado、Goldschmidt、Murphy以及Posey將是中心打擊群，右打好手有Kinsler、Jones、McCutchen，左打好手則有Crawford、Hosmer以及Yelich等人，如何調兵遣將、發揮最大戰力，是一門大學問。
美國隊預賽分在C組，與加拿大、哥倫比亞、多明尼加同組，多明尼加是上屆冠軍。
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Associated Press | 拍攝者 David J. Phillip, File
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2016年12月26日週一 台北標準時間上午2時27分
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在 700 多年前，義大利誕生第一家銀行「巴爾迪銀行」(Bardi Bank) 以來，半個世紀過去，隨著金融科技大浪來襲，銀行通路也大舉轉型為數位分行，現階段銀行通路，除了實體通路外，也有虛擬通路包括：網路銀行到智慧型手機平板電腦 APP。其中，實體通路的數位分行多半有「數位迎賓系統」、「互動式商品平台」，還有銀行再升級，導入智慧生物辨識、指靜脈無卡提款機、視訊櫃台。
實體通路與虛擬通路建構成銀行的「全通路」(Omnichannel) 模式，具備讓客戶服務無縫接軌的互動體驗，實體分行漸漸轉為櫃台交易與科技驅動的半自助式服務的雙主軸為主。
因應數位化金融風潮，各金融機構陸續推出數位分行，為使客戶體驗更便捷的金融服務，包括第一銀行、台新銀行、國泰人壽等 3 家金融業今 (2016) 年 10 月引進機器人 Pepper 上班。
此外，玉山銀行台北分行、台灣銀行也裝設機器人，第一銀行更在全台共 12 家分行使用機器人服務，是各銀行中最積極引進機器人的。
機器人第一階段的工作內容為迎賓及接待來行客戶，也會在客戶等候時以互動小遊戲填補空檔時間，並在特定時段進行表演。
由此可見，透過機器人的娛樂效果迎賓，是部分數位分行的入門噱頭，再進階點，積極切入新型支付、數位體驗、大數據分析應用等領域，透過虛實通路整合，將數位化通路融入實體分行都是數位分行「數位化服務」的重點。
除了引進實體機器人模式外，國泰世華銀行則打造 KOKO 新形象專區，結合數位與社群讓銀行服務以自然輕鬆的模式進入民眾生活，在台北市精華地段提供數位互動機體驗展示區、業務整合申辦區、主題講座等多項服務。
虛實整合、大數據分析將主導數位化服務
數位銀行帶來的不僅只是將傳統銀行業務移植到虛擬通路，更由於網路數據的精確性和虛實通路之間的整合，得以讓金融機構更了解每位顧客需求與偏好，進而進行互動、精準行銷。數位分行的設置，必須讓分行服務更有效率，不少銀行透過虛實整合，針對臨櫃辦理業務的客戶，推出「預約分行服務」節省客戶來行交易時間。
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也有銀行認為聘請機器人不符合成本效益，「只有娛樂效果」，決定不用機器人，中信銀行就推出號稱「第三代分行」，除了原有的數位服務外，讓分行更加數位化，包括設置指靜脈無卡提款機，還有透過生物辨識的迎賓牆，可透過人臉辨識，讓理專提前出來迎賓。
未來數位銀行資安疑慮：如何平衡快速與安全？
在數位銀行與網路金融的發展中，資訊安全將是重大議題，也是市場注目的關鍵點之一。怎麼在資料異常重要、手機平板等行動裝置興起的趨勢中，避免資訊漏洞，保證資訊安全將會是數位銀行發展的重點之一。正因為要平?快速與安全，科技就算再怎麼先進，銀行業者認為分行與行員還是會存在，未來行員將提供的是複雜度較高的工作，例如理財商品解說等，一般簡單的作業則交給機器執行，金融數位化不會對行員或分行的價值造成減損，反倒在虛實整合、大數據應用得宜之下，更能讓客戶對銀行的忠誠度和好感度提升，可望進一步承做理財服務，只要金融業持續成長，分行價值就會一直存在。
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